心有所信 方能远行︱欧洲杯外围app召开2023年上半年经营分析会
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7月25日,欧洲杯外围app召开2023年度上半年经营分析会,传达学习了无锡产业集团上半年经济运行分析工作会议精神,并对照年初下达的全年经营目标进行认真总结分析,部署下半年经营工作,动员公司上下提振信心、奋力拼搏,确保全年经营工作目标高质量完成。公司经营管理层、各子公司、事业部、职能部门等负责人参加会议。
总经理吕振华对上半年全公司业绩表现进行总结回顾和点评,并对下半年形势、目标和要求,讲了如下几点。
一、把握趋势、坚定信心
2023年上半年,在新冠肺炎疫情疤痕效应冲击、国际形势错综复杂的背景下,国内整体经济下行压力巨大,短期和中长期各种约束凸显。环保产业也面临恢复较慢、压力较大,企业经营压力持续处在高位的状态。4月底5月初,环保上市公司2022年年报密集发布,报表都不容乐观:190家企业中,有93家营业收入都是负增长,占比48.95%;124家归母净利润负增长,占比达65.26%,历史性地第一次出现大幅下滑。环保企业现在日子不好过,明年或许比今年更难熬。
虽然行业面临几重压力,但从以下细节我们可以看到欧洲杯外围app内部业务的结构性变化,在复杂环境中竞争力不断提高:今年上半年,非工程类业务增长50%,核心装备增长93%,工程类业务占比下降。可以说,这个数据代表了公司向轻资产、差异化转型升级的重要里程碑,也是聚焦主业、新兴业务体量逐步扩大、科技转型战略的一次深刻实践。
虽然转型道路荆棘遍地、困难重重,但这些都是前进中面临的问题,欧洲杯外围app上下要坚定信心、主动发展,乘风破浪向前进,要做到高利润传统业务有增量,新业务拓展有成效。
二、明确方向 把握原则
今年上半年,面对激烈的市场竞争,公司“稳”的态势在继续,“进”的力度在加大,“新”的动能在成长,“好”的因素在累积。在这个特殊的时点,希望欧洲杯外围app人要有敢为人先的创新精神,持续发力:
01勇于思想变革,重新审视自我定位
思想是行动的先导,没有思想上的“破冰”,就没有行动上的“突围”。
公司上下要坚决破除思维定势,拒绝路径依赖,摒弃消极等待思想。要把问题打开来看、跳出来看,跳出现有逻辑思考问题,跳出目前发展路径考虑未来战略。欧洲杯外围app要从以前的B2C模式,向B2B2C模式转变,这需要每个人打开意识,洞悉大势、科学预见,提早行动。上半年,大丰区域正式开始独立运行管理,合同额较去年同期增长21%,发展势头不断向好。证明我们的区域战略执行是有效的,大丰团队已经找到自己的定位,依托区域市场,与地方优质渠道强强联手,内外开拓,抢占市场份额。希望公司每个人都要重新审视自我定位,企业是以赢利为目的,如何利润最大化是所有人都要考虑的事情。“小团队”管理渠道,“大团队”齐心合作拿项目,上下一心,共同撬动市场需求。
02超前布局未来,抢占事业先机
上半年,公司实现了核心装备类业务、除氟药剂等新型战略业务的落地,这是一个好的发展趋势。泰兴子公司较去年同期增长345.22%,实现持续性盈利;南通子公司2023年新签合同总额较去年同比增长率为41%;西安子公司上半年盈利能力较去年增长217%,大幅度增长......目标越清晰,行动越有力。
各事业部要敢于超前思考,开放学习,要破除小成即满、不思高远的思维观念,明确“专业化+区域化”布局,寻找新方向、探索新路径,带领团队深融、深挖、深耕区域市场,整合内外部资源和产业链上下游资源,创新孵化模式,围绕各板块之间的业务关联点开展协同联动,让团队“落地生根”,打通渠道经营、外部营销与公司内部的服务壁垒。
要加强与国家科研机构、研究型高校、科技领军企业等各方面科创资源的合作,组建创新联合体,定向研发,保持核心竞争力,打造各类创新主体协同互动、创新要素顺畅流动、创新资源高效配置的良好创新生态,抢占事业先机。
三、多措并举 稳中求进
加快实现“盈利提升”和“科技转型”是公司2023年度工作目标中的重中之重。上半年,尽管行业形势不容乐观,但公司全员团结一心,攻坚克难,紧紧围绕上述两大核心目标,取得了一些成果,下半年,我们要继续围绕两大要素稳中求进,确保公司转型蹄疾步稳、工程项目稳健交付、行业地位稳中加固、企业发展和谐稳定,全力以赴完成全年目标任务。
1、加强成本管控。要努力实现降本提质增效,公司全员特别是各业务部门要加强全流程成本管控,并适时调整生产经营策略,切实提升自身盈利能力和现金流能力。
2、加快业务转型。要努力实现新业务引领业绩增长,加大新型咨询、“碳污同源协同治理”发展力度;各业务部门要在全面深化精益管理的基础上,坚定推动产品创新与升级,释放欧洲杯外围app的价值,完善区域协同机制,保障区域战略高效落地。
3、培育科技优势。技术中心要前瞻性研判把握行业风口,立足国家迫切发展及重点引导行业,结合公司现有产业基础,加大与课题组的合作力度,加大研发投入,加快国家重点项目科技攻关,推进国产替代。
4、优化人力结构。在纵深上,通过分级培养,加固人才骨干梯队,储备随时能够顶上岗位的各级人才;在横向上,全面发展各类人才,做好人力资源匹配,随时应对新兴业务,推动业务经营发展。
“心有所信,方能远行。”欧洲杯外围app在转型实践中已经解决了0-1的问题,随着公司新型业务的开始发力、市场品牌集中度的提升、环保政策的日趋严格,公司的发展前途光明一片,相信未来必将大有所为。希望各子公司、事业部等凝炼实践成果,沉淀出一些有益的经验和思考,共同学习,分享交流。公司上下一心、坚定信心、做好准备、积极行动,为欧洲杯外围app高质量稳健发展做出更大贡献。